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    Transformação digital e cultura de produto Como colocar a tecnologia no centro da estratégia de sua empresa

    Joaquim Torres
    Livro de Transformação digital e cultura de produto

    *Você terá acesso às futuras atualizações do livro.

    Conteúdo

    Todas as empresas já estão fazendo ou vão eventualmente fazer uso da tecnologia e de produtos digitais para melhorar o seu dia a dia, se aproximar mais de seus clientes e melhorar sua eficiência. A função de gestão de produtos tem por principal objetivo fazer a conexão entre a estratégia da empresa e os problemas e necessidades dos clientes por meio de tecnologias digitais. Pessoas de produtos devem ser digitalmente experientes, com uma compreensão profunda do impacto que as tecnologias emergentes têm no sucesso dos negócios. O que é transformação digital? Por que passar por isso? O que é necessário para aumentar as chances de sucesso de uma transformação digital? Como ela se aplica a diferentes tipos de empresas?

    Neste livro, Joca Torres responde a essas e a várias outras questões, compartilhando seus aprendizados e vivências para que você possa conduzir processos de transformação digital bem-sucedidos. Qualquer transformação costuma requerer um alto esforço, principalmente quando envolve mudanças de comportamento. Portanto, você partirá dos conceitos e princípios que são as bases de comportamento para desenvolver uma cultura de produto e aumentar a maturidade digital de sua empresa. Em seguida, conhecerá ferramentas e hacks da expertise do autor, conectando negócio, pessoas e tecnologia, para planejar e executar o processo de transformação digital com resultados excelentes.

    Saiba o que você vai aprender

     

    Sumário

    Parte 1: Conceitos

    • 1 A tal da transformação digital
    • 1.1 Projeto e produto
    • 2 Incerteza e transformação digital
    • 2.1 O impacto da incerteza em diferentes indústrias
    • 2.2 A transformação digital é mais sobre transformação do que sobre digital
    • 2.3 Pessoas têm experiências prévias diferentes
    • 3 Tipo de empresa
    • 3.1 Empresas digitais
    • 3.2 Empresas tradicionais
    • 3.3 O terceiro tipo de empresa: empresas tradicionais nativas digitais
    • 4 Tipo de empresa x maturidade digital
    • 4.1 Maturidade digital é um conceito que se aplica apenas a empresas tradicionais?
    • 4.2 Matriz natureza da empresa versus maturidade digital
    • 4.3 Como melhorar a maturidade digital da sua empresa?
    • 5 Modelos de negócio
    • 5.1 B2C e B2B
    • 5.2 Plataformas
    • 5.3 Marketplaces
    • 6 Cultura ágil, digital e de produto
    • 6.1 Cultura ágil
    • 6.2 Cultura digital ou cultura de produto
    • 6.3 Juntando tudo

    Parte 2: Princípios

    • 7 Entregas rápidas e frequentes
    • 7.1 Por que é preciso passar vergonha?
    • 7.2 Gympass Wellness
    • 7.3 Medindo e gerenciando a produtividade
    • 7.4 E a qualidade?
    • 7.5 Estudo de caso: Grupo Dasa
    • 7.6 Estudo de caso: Itaú Unibanco
    • 8 Foco no problema
    • 8.1 O famoso discovery de produto
    • 8.2 Por que o modelo "pessoas de negócios demandam - pessoas de tecnologia implementam" não funciona
    • 8.3 Estudo de caso: Magazine Luiza
    • 9 Entrega de resultado
    • 9.1 Vamos tirar o produto do centro?
    • 9.2 Time terceirizado ou time interno?
    • 9.3 Prioridade número um do time de desenvolvimento de produto
    • 9.4 Estudo de caso: Centauro
    • 10 Mentalidade de ecossistema
    • 10.1 Diversificando – e digitalizando – um portfólio de produtos
    • 10.2 Usando a mentalidade de ecossistema em qualquer empresa
    • 10.3 Estudo de caso: Tok&Stok

    Parte 3: Ferramentas

    • 11 Visão de produto
    • 11.1 Exemplos de visão do produto
    • 11.2 Sugestão de processo para criação da visão de produto
    • 12 Estratégia de produto
    • 12.1 Análise de mercado
    • 12.2 Análise SWOT
    • 12.3 Definindo a estratégia
    • 12.4 Exemplo: Gyaco
    • 13 Estrutura de time
    • 13.1 Estrutura básica
    • 13.2 Times de produto
    • 13.3 Times estruturais
    • 13.4 Tópicos avançados
    • 14 OKRs
    • 14.1 Alguns cuidados
    • 14.2 De onde vêm os OKRs?
    • 14.3 Escalando OKRs
    • 15 Medindo a maturidade digital
    • 15.1 Como medir a maturidade digital de uma empresa?
    • 15.2 Exemplos da vida real
    • 16 Hacks para ajudar na jornada de transformação digital
    • 16.1 Hack 1: Começar pequeno
    • 16.2 Hack 2: Terminologia alfa, beta e Go-live
    • 16.3 Hack 3: Qual é o problema?
    • 16.4 Hack 4: Exemplos
    • 16.5 Hack 5: Digital e business drops
    • 16.6 Hack 6: Showcase
    • 16.7 Hack 7: Produtizando exceções
    • 17 Ferramentas que são potenciais pontos fortes das incumbentes
    • 17.1 Primeira ferramenta: Dados
    • 17.2 Segunda ferramenta: Conhecimento do domínio

    Parte 4: Pessoas

    • 18 Conclusão: é tudo sobre pessoas
    • 18.1 Está faltando mais um elemento
    • 18.2 Tudo pronto, vamos começar?
    • 19 Referências

    Autor

    Joaquim Torres

    Joaquim Torres (Joca) é advisor de gestão de produtos e transformação digital. Com mais de 30 anos de experiência, liderou a transformação digital da Lopes Consultoria de Imóveis como CDO (Chief Digital Officer). Antes disso, foi CPO (Chief Product Officer) do Gympass, Conta Azul e Locaweb. Iniciou sua carreira montando sua primeira startup em 1992, um BBS que se tornou um dos primeiros provedores de acesso à internet do Brasil. Autor de 4 livros sobre gestão de produtos digitais, escreve regularmente em https://gyaco.com.

    Dados do produto

    Número de páginas:
    338
    ISBN:
    978-85-5519-353-8
    Data publicação:
    11/2023
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