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Nova edição atualizada e ampliada.

Scrum superou métodos tradicionais e tornou-se a forma mais bem-sucedida de gestão de projetos de desenvolvimento de software.

Este livro mostra como os papéis, artefatos, eventos e regras do Scrum, aliados a diversas práticas já consagradas, podem ajudar organizações a entregar valor frequentemente para seus clientes com menos riscos, com menor desperdício e com maior qualidade, visibilidade e produtividade.

Na nova edição, uma revisão completa e atualização do conteúdo, capítulos adicionais sobre temas importantes (incluindo inicialização de projetos e contratos com Scrum), a opinião do autor sobre tópicos importantes, uma melhor organização e mais figuras.

Saiba o que você vai aprender

Sumário

• Parte I — Introdução ao Scrum
• 1 - Por que Scrum?
• 2 - O que é Scrum?
• 3 - Como é o Scrum?
• 4 - Como contratar projetos com Scrum?
• 5 - De onde veio o Scrum?

• Parte II — Papéis: o Time de Scrum
• 6 - Time de Desenvolvimento
• 7 - Product Owner
• 8 - ScrumMaster
• 9 - Onde está o Gerente de Projetos?

• Parte III — Artefatos do Scrum
• 10 - Product Backlog
• 11 - Sprint Backlog
• 12 - Definição de Pronto
• 13 - Incremento do Produto
• 14 - Definição de Preparado

• Parte IV — Eventos do Scrum
• 15 - Inicialização
• 16 - Sprint
• 17 - Sprint Planning
• 18 - Daily Scrum
• 19 - Sprint Review
• 20 - Sprint Retrospective
• 21 - Release
• 22 - Release Planning
• 23 - Refinamento do Product Backlog

• Parte V — Técnicas complementares
• 24 - Metas: definindo os objetivos
• 25 - User Stories: representando o trabalho
• 26 - Story Points: estimando o trabalho
• 27 - Burndown e Burnup: acompanhando o trabalho

• Parte VI — Final
• 28 - Além do Scrum
• 29 - Apêndice - Glossário
• 30 - Apêndice - Bibliografia