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    Agilidade lean Como um time ágil pode fazer mais com menos esforço

    Vitor Pinho
    Livro de Agilidade lean

    *Você terá acesso às futuras atualizações do livro.

    Conteúdo

    As metodologias ágeis têm sido amplamente adotadas pelas organizações a fim de melhorar a cultura e os processos de produção. Embora os princípios do Manifesto Ágil sejam recitados de cor e seguidos, muitas vezes, sem questionamentos, ainda há muito o que evoluir e otimizar no dia a dia de trabalho. Curiosamente, o Lean, que está nas raízes da Agilidade e é a base de métodos como o Scrum e o Kanban, ainda permanece desconhecido pelas equipes ágeis, enquanto ele poderia – e deveria – ser pensado em conjunto, sendo uma oportunidade para intensificar a prática da melhoria contínua e acelerar o processo de mudança. O caminho proposto pelo Lean é ajudar os times a olharem para si mesmos e aprenderem a identificar e resolver os problemas (frequentemente ocultos) que os impedem de ter resultados melhores.

    Neste livro, Vitor Pinho traz novas perspectivas para a Agilidade a partir da abordagem lean. Você verá como a filosofia lean pode transformar o pensamento das equipes e lideranças, com isso, ajudá-las a encontrar formas mais simples e inteligentes de trabalhar, em especial no contexto de desenvolvimento de produtos de tecnologia. O livro explora problemas comuns em fluxos de entrega de valor e oferece estratégias e ferramentas práticas para solucioná-los, com resultados metrificáveis, contemplando os valores lean para desenvolver uma cultura organizacional saudável. Aprender a aplicar o Lean em conjunto com métodos ágeis levará você e sua organização a fazerem mais, melhor, e com menos esforço.

    Saiba o que você vai aprender

     

    Sumário

    Parte I: O essencial do Lean

    • 1 O que é o Lean?
    • 1.1 Você pensa lean?
    • 1.2 Como fazer mais com menos?
    • 1.3 Todo agilista deveria conhecer o Lean
    • 1.4 Por que estão falando pouco sobre Lean na comunidade ágil?
    • 2 O jeito lean de melhorar resultados
    • 2.1 As 3 perguntas para uma transformação lean ágil
    • 2.2 O crescimento lean
    • 2.3 O lucro lean

    Parte II: Agilidade lean

    • 3 Os 5 princípios do Lean
    • 3.1 O jeito certo de aplicar o Lean a times ágeis
    • 3.2 Princípio 1: Definir o que é valor
    • 3.3 Princípio 2: Mapear o fluxo de entrega de valor
    • 3.4 Princípio 3: Tornar o fluxo contínuo tanto quanto possível
    • 3.5 Princípio 4: Praticar o sistema puxado
    • 3.6 Princípio 5: Buscar a perfeição
    • 4 Os valores do Lean
    • 4.1 O respeito pelas pessoas
    • 4.2 Gemba Gembutsu
    • 4.3 Qualidade como investimento
    • 4.4 Consistência de uma tartaruga

    Parte III: Problemas e soluções lean

    • 5 Os 3 tipos de problemas em fluxos
    • 5.1 Mura (variabilidade)
    • 5.2 Muri (sobrecarga)
    • 5.3 Muda (desperdícios)
    • 6 A solução lean para problemas de fluxo
    • 6.1 Pipeline (One Piece Flow)
    • 6.2 Balanceamento de fluxo
    • 6.3 Just in time (JIT) e sincronização de processos
    • 6.4 O Lean Kanban
    • 6.5 Heijunka — nivelamento da produção
    • 6.6 Redução do tempo de setup
    • 6.7 Zona de passagem de bastão (ZPB)
    • 6.8 Multifuncionalidade
    • 6.9 Engenharia de Valor
    • 6.10 Nagara
    • 7 Gestão da qualidade
    • 7.1 Gestão da Qualidade Total (TQM)
    • 7.2 Qualidade na fonte
    • 7.3 Poka-yoke
    • 7.4 Autonomação (Jidoka)
    • 7.5 Andon
    • 7.6 Os 4 tipos de problema
    • 7.7 Análise de causa raiz (RCA)
    • 7.8 O diagrama de Pareto
    • 7.9 Relatório A3
    • 7.10 Padrões
    • 7.11 O 5S
    • 7.12 Kaizen

    Parte IV: Aplicação do Lean à realidade das organizações

    • 8 Compatibilização da cultura organizacional com o Lean
    • 8.1 Como não fazer o Lean?
    • 8.2 Avaliando a compatibilidade da cultura com o Lean
    • 8.3 Hoshin Kanri
    • 9 As métricas de fluxo
    • 9.1 A Teoria das Restrições
    • 9.2 Tempo de atravessamento (lead time)
    • 9.3 Takt Time
    • 9.4 Tempo de Ciclo (Cycle Time)
    • 9.5 Revendo a Lei de Little
    • 9.6 Eficiência de fluxo
    • 9.7 Contexto importa
    • 10 Melhorando times ágeis com o Lean
    • 10.1 Lean x Scrum
    • 10.2 Lean x Kanban
    • 10.3 Lean Discovery
    • 10.4 Lean x modelo Spotify
    • 10.5 Lean x OKR
    • 10.6 Lean VERSIOM
    • 10.7 O Self Lean
    • 11 Referências

    Autor

    Vitor Pinho

    Vitor Pinho é Lean Agile Sensei. Conheceu o Lean em 2013, quando era consultor na Deloitte. De lá para cá atuou como líder de transformação digital/ágil em organizações públicas e privadas, tendo ajudado na ativação de mais de 30 times ágeis. Atualmente ensina as técnicas e conceitos do Lean, tendo alunos em mais de 20 países, e é professor de pós graduação na área de TI.

    Dados do produto

    Número de páginas:
    243
    ISBN:
    978-85-5519-342-2
    Data publicação:
    08/2023
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