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Lean Enterprise Como empresas de alta performance inovam em escala

Jez Humble, Joanne Molesky, Barry O'Reilly

Conteúdo

Para prosperar no mundo digital, a transformação deve ser mais que voltada à tecnologia — todo mundo dentro da empresa deve trabalhar coletivamente para se adaptar. Conheça o livro que está reorganizando a corporação para a era digital. Lean Enterprise está destinado a ser a referência clássica e oficial sobre como empresas planejam, organizam, implementam e medem seu trabalho.

Humble, Molesky e O'Reilly escreveram um guia de fácil leitura que desmistifica o sucesso de empresas Lean, de modo que todo mundo possa entender e aplicar, descrevendo como empresas podem vencer no mercado enquanto aproveitam e desenvolvem as capacidades dos funcionários. Qualquer líder de negócio que se preocupe com criar vantagem competitiva por meio da tecnologia e construir uma cultura de inovação precisa ler este livro.

 

Sumário

Parte I - Oriente

  • 1 Introdução
  • 1.1 A Lean Enterprise é essencialmente um sistema humano
  • 1.2 Comando de Missão: uma alternativa ao comando e controle
  • 1.3 Criando alinhamento em escala seguindo o Princípio da Missão
  • 1.4 Suas pessoas são sua vantagem competitiva
  • 2 Administrando a dinâmica do portfólio da empresa
  • 2.1 Explorando novas ideias
  • 2.2 Aproveitando modelos de negócio validados
  • 2.3 Balanceando o portfólio da empresa
  • 2.4 Conclusão

Parte II -Investigue

  • 3 Modele e meça o risco do investimento
  • 3.1 Modelo de risco de investimento
  • 3.2 Aplicando o método científico em desenvolvimento de produto
  • 3.3 Princípios para exploração
  • 3.4 Gerenciamento científico versus método científico
  • 3.5 Conclusão
  • 4 Explorar a incerteza para detectar oportunidades
  • 4.1 Descoberta
  • 4.2 Em que negócio estamos?
  • 4.3 Acelere a experimentação com MVPs
  • 4.4 Conclusão
  • 5 Avalie a relação produto-mercado
  • 5.1 Contabilidade para inovação
  • 5.2 Faça coisas que não escalem
  • 5.3 Mecanismos de crescimento
  • 5.4 Transição entre horizontes para crescer e transformar
  • 5.5 Conclusão

Parte III -Explore

  • 6 Implemente entrega contínua
  • 6.1 Estudo de caso: HP LaserJet Firmware
  • 6.2 Diminua os custos através da inovação contínua de processos usando Melhoria Kata
  • 6.3 Como o time da HP LaserJet implementou a Melhoria Kata
  • 6.4 Gerenciando a demanda
  • 6.5 Criando a empresa ágil
  • 6.6 Conclusão
  • 7 Identifique valor e amplie o fluxo
  • 7.1 O estudo de caso Maersk
  • 7.2 Ampliar o fluxo
  • 7.3 Custo de Atraso: uma estrutura de trabalho para descentralizar decisões econômicas
  • 7.4 Conclusão
  • 8 Adote práticas de engenharia Lean
  • 8.1 Os fundamentos da entrega contínua
  • 8.2 Integração contínua e automação de teste
  • 8.3 O pipeline de entrega
  • 8.4 Dissociar deployment e release
  • 8.5 Conclusão
  • 9 Realize uma abordagem experimental para desenvolvimento de produto
  • 9.1 Criando hipóteses para a próxima iteração
  • 9.2 Pesquisa de usuário
  • 9.3 Experimentos controlados online
  • 9.4 Um exemplo de Teste A/B
  • 9.5 Pré-requisitos para uma abordagem experimental em desenvolvimento de produto
  • 9.6 Conclusão
  • 10 Implemente o Comando da Missão
  • 10.1 A abordagem da Amazon para o crescimento
  • 10.2 Crie velocidade em escala através do Comando da Missão
  • 10.3 Evoluindo sua arquitetura através do padrão de estrangulamento
  • 10.4 Conclusão

Parte IV -Transformar

  • 11 Cultive uma cultura de inovação
  • 11.1 Modele e mensure sua cultura
  • 11.2 Transforme sua cultura
  • 11.3 Não há escassez de talentos
  • 11.4 Conclusão
  • 12 Adote o pensamento Lean para governança, risco e conformidade
  • 12.1 Entendendo governança, riscos e conformidade
  • 12.2 Aplique princípios Lean aos processos da GRC
  • 12.3 Mapeie a cadeia de valor, crie o fluxo e estabeleça um sistema puxado
  • 12.4 Conclusão
  • 13 Evoluindo a gestão financeira para guiar a inovação de produto
  • 13.1 Introdução
  • 13.2 Dançar no ritmo do tambor financeiro reduz a velocidade da inovação
  • 13.3 Libertando-nos do ciclo anual de orçamento
  • 13.4 Evite usar orçamentos como base para medir desempenho
  • 13.5 Pare de basear decisões de negócio em receita versus custo operacional
  • 13.6 Altere seus processos de aquisição para ganhar maior controle sobre a entrega de valor
  • 13.7 Conclusão
  • 14 Torne a TI em uma vantagem competitiva
  • 14.1 Repensando a mentalidade da TI
  • 14.2 Liberdade e responsabilidade
  • 14.3 Criando e evoluindo plataformas
  • 14.4 Gerenciando sistemas existentes
  • 14.5 Conclusão
  • 15 Fique onde está
  • 15.1 Princípios da mudança organizacional
  • 15.2 O serviço digital do governo do Reino Unido
  • 15.3 Comece sua jornada
  • 15.4 Conclusão
  • 16 Referências bibliográficas

veja mais detalhes

Autores

Jez Humble

Jez Humble é coautor do premiado livro Continuous Delivery. Começou sua carreira em uma startup, e trabalhou na ThoughtWorks por dez anos construindo produtos. Fez consultoria em mais de 500 empresas globais para ajudá-las a alcançar excelência técnica no desenvolvimento de software, e implantar uma cultura de experimentação e aprendizagem. Ele trabalha na 18F e leciona na UC Berkeley.

Joanne Molesky

Joanne Molesky é um membro-chave da consultoria da ThoughtWorks, com responsabilidades internas em riscos e compliance, e também presta serviços a clientes na área de entrega contínua e melhoria do processo. Sua paixão está em encontrar formas de reduzir riscos relacionados à entrega de software, sem comprometer a criatividade, a experimentação e a aprendizagem. Possui certificações CISA e CRISC pela ISACA.

Barry O'Reilly

Barry O'Reilly trabalha na ThoughtWorks, prestando consultoria a empresas líderes globais em melhoria contínua, usando práticas e princípios Ágeis e Lean. Sendo um empreendedor e consultor, depois de várias startups, ganhou foco em empresas onde pôde explorar a interseção entre inovação do modelo de negócio, desenvolvimento de produto, design organizacional e transformação na cultura empresarial. É fundador e CEO da ExecCamp, cuja missão é ajudar negócios de TI a inovar em escala.

Dados do produto

Número de páginas:
508
ISBN:
978-85-5519-207-4

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