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Para prosperar no mundo digital, a transformação deve ser mais que voltada à tecnologia — todo mundo dentro da empresa deve trabalhar coletivamente para se adaptar. Conheça o livro que está reorganizando a corporação para a era digital. Lean Enterprise está destinado a ser a referência clássica e oficial sobre como empresas planejam, organizam, implementam e medem seu trabalho.

Humble, Molesky e O'Reilly escreveram um guia de fácil leitura que desmistifica o sucesso de empresas Lean, de modo que todo mundo possa entender e aplicar, descrevendo como empresas podem vencer no mercado enquanto aproveitam e desenvolvem as capacidades dos funcionários. Qualquer líder de negócio que se preocupe com criar vantagem competitiva por meio da tecnologia e construir uma cultura de inovação precisa ler este livro.

Saiba o que você vai aprender

Sumário

Parte I - Oriente

• 1 Introdução
• 1.1 A Lean Enterprise é essencialmente um sistema humano
• 1.2 Comando de Missão: uma alternativa ao comando e controle
• 1.3 Criando alinhamento em escala seguindo o Princípio da Missão
• 1.4 Suas pessoas são sua vantagem competitiva

• 2 Administrando a dinâmica do portfólio da empresa
• 2.1 Explorando novas ideias
• 2.2 Aproveitando modelos de negócio validados
• 2.3 Balanceando o portfólio da empresa
• 2.4 Conclusão

Parte II -Investigue

• 3 Modele e meça o risco do investimento
• 3.1 Modelo de risco de investimento
• 3.2 Aplicando o método científico em desenvolvimento de produto
• 3.3 Princípios para exploração
• 3.4 Gerenciamento científico versus método científico
• 3.5 Conclusão

• 4 Explorar a incerteza para detectar oportunidades
• 4.1 Descoberta
• 4.2 Em que negócio estamos?
• 4.3 Acelere a experimentação com MVPs
• 4.4 Conclusão

• 5 Avalie a relação produto-mercado
• 5.1 Contabilidade para inovação
• 5.2 Faça coisas que não escalem
• 5.3 Mecanismos de crescimento
• 5.4 Transição entre horizontes para crescer e transformar
• 5.5 Conclusão

Parte III -Explore

• 6 Implemente entrega contínua
• 6.1 Estudo de caso: HP LaserJet Firmware
• 6.2 Diminua os custos através da inovação contínua de processos usando Melhoria Kata
• 6.3 Como o time da HP LaserJet implementou a Melhoria Kata
• 6.4 Gerenciando a demanda
• 6.5 Criando a empresa ágil
• 6.6 Conclusão

• 7 Identifique valor e amplie o fluxo
• 7.1 O estudo de caso Maersk
• 7.2 Ampliar o fluxo
• 7.3 Custo de Atraso: uma estrutura de trabalho para descentralizar decisões econômicas
• 7.4 Conclusão

• 8 Adote práticas de engenharia Lean
• 8.1 Os fundamentos da entrega contínua
• 8.2 Integração contínua e automação de teste
• 8.3 O pipeline de entrega
• 8.4 Dissociar deployment e release
• 8.5 Conclusão

• 9 Realize uma abordagem experimental para desenvolvimento de produto
• 9.1 Criando hipóteses para a próxima iteração
• 9.2 Pesquisa de usuário
• 9.3 Experimentos controlados online
• 9.4 Um exemplo de Teste A/B
• 9.5 Pré-requisitos para uma abordagem experimental em desenvolvimento de produto
• 9.6 Conclusão

• 10 Implemente o Comando da Missão
• 10.1 A abordagem da Amazon para o crescimento
• 10.2 Crie velocidade em escala através do Comando da Missão
• 10.3 Evoluindo sua arquitetura através do padrão de estrangulamento
• 10.4 Conclusão

Parte IV -Transformar

• 11 Cultive uma cultura de inovação
• 11.1 Modele e mensure sua cultura
• 11.2 Transforme sua cultura
• 11.3 Não há escassez de talentos
• 11.4 Conclusão

• 12 Adote o pensamento Lean para governança, risco e conformidade
• 12.1 Entendendo governança, riscos e conformidade
• 12.2 Aplique princípios Lean aos processos da GRC
• 12.3 Mapeie a cadeia de valor, crie o fluxo e estabeleça um sistema puxado
• 12.4 Conclusão

• 13 Evoluindo a gestão financeira para guiar a inovação de produto
• 13.1 Introdução
• 13.2 Dançar no ritmo do tambor financeiro reduz a velocidade da inovação
• 13.3 Libertando-nos do ciclo anual de orçamento
• 13.4 Evite usar orçamentos como base para medir desempenho
• 13.5 Pare de basear decisões de negócio em receita versus custo operacional
• 13.6 Altere seus processos de aquisição para ganhar maior controle sobre a entrega de valor
• 13.7 Conclusão

• 14 Torne a TI em uma vantagem competitiva
• 14.1 Repensando a mentalidade da TI
• 14.2 Liberdade e responsabilidade
• 14.3 Criando e evoluindo plataformas
• 14.4 Gerenciando sistemas existentes
• 14.5 Conclusão

• 15 Fique onde está
• 15.1 Princípios da mudança organizacional
• 15.2 O serviço digital do governo do Reino Unido
• 15.3 Comece sua jornada
• 15.4 Conclusão

• 16 Referências bibliográficas