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Trabalhar com agilidade não é fácil. Fazer com que um time inteiro trabalhe de forma ágil, entregando resultados, produzindo de forma plena e sem impedimentos é muito mais difícil. Justamente para isso temos o Scrum, uma metodologia para gerenciamento de projetos que o torna produtivo.

Nesse livro, Jorge Audy vai ensinar de forma objetiva e prática a metodologia, mostrando como ela se cruza com outras práticas, como XP, PMBOK, Lean. Além de também formar no leitor a base dos princípios ágeis, pré-requisito para qualquer gerente de projetos do mercado contemporâneo.

Saiba o que você vai aprender

Sumário

• 1 Modelo mental
• 1.1 Escotismo
• 1.2 Muros e feudos
• 1.3 Desarmando rótulos e paixões
• 1.4 Sociedade industrial ou do conhecimento
• 1.5 Autoconhecimento
• 1.6 Não mudo nada porque não posso mudar tudo
• 1.7 Felicidade
• 1.8 Individualismo ou coletivo
• 1.9 Confiança e melhoria são como uma poupança
• 1.10 Mudança de hábito
• 1.11 Morte às baias e aos gaveteiros
• 1.12 Equilíbrio

• 2 Sobre os ombros de gigantes
• 2.1 Lei Yerkes-Dodson (1805)
• 2.2 Ciclo de Deming (1950)
• 2.3 Pareto e Juran (1951)
• 2.4 Teoria da dissonância cognitiva (1957)
• 2.5 Teoria da contingência (1958)
• 2.6 Curva de Tuckman (1965)
• 2.7 Teoria da agência (1972)
• 2.8 Teoria institucional (1977)
• 2.9 Teoria das restrições (1984)
• 2.10 Matriz Cynefin (1999)
• 2.11 Gamification (2002)

• 3 Princípios ágeis
• 3.1 Por que o método se chama "Ágil"?
• 3.2 Granuralidade ágil
• 3.3 Manifesto ágil
• 3.4 Princípios ágeis
• 3.5 Algumas pessoas olham para o lado errado
• 3.6 Gestão do tempo
• 3.7 Estratégias de adoção
• 3.8 Pacto de equipe

• 4 Introdução ao método
• 4.1 Scrum
• 4.2 Os três pilares do Scrum
• 4.3 Overview do método Scrum
• 4.4 Product Owner
• 4.5 Scrum master
• 4.6 Equipe de desenvolvimento
• 4.7 Fases do Scrum: Discovery x Delivery

• 5 Discovery
• 5.1 Visão
• 5.2 User Story
• 5.3 Critérios de aceitação
• 5.4 Reuniões de elicitação
• 5.5 Mínimo Produto Viável (MVP)
• 5.6 User Story Mapping
• 5.7 Product Backlog e Sprint Backlog

• 6 Delivery
• 6.1 Sprint Planning
• 6.2 Planning poker
• 6.3 TDD – Test Driven Development
• 6.4 Scrum board (quadro de tarefas)
• 6.5 Tarefas
• 6.6 Daily
• 6.7 Burndown
• 6.8 Artefatos adicionais
• 7 Melhoria contínua
• 7.1 Review
• 7.2 Entrega de pacotes
• 7.3 Retrospectiva
• 7.4 Melhoria contínua em TI é com Dojos
• 7.5 Resumo de 4 dicas em cada momento
• 8 Gestão e liderança
• 8.1 Esferas de atuação
• 8.2 Gestão e liderança ágil
• 8.3 Agile é uma revolução permanente
• 8.4 Evite ser ágil só enquanto tudo dá certo
• 8.5 Ensaio sobre estimativas
• 8.6 Sem confiança, não existe agilidade
• 8.7 Contratos ágeis
• 9 Outros métodos
• 9.1 XP – eXtreme Programming
• 9.2 Lean Software Development
• 9.3 Kanban
• 9.4 BDD – Behavior Driven Development
• 9.5 DDD – Domain Driven Design
• 9.6 PMBOK
• 9.7 Engenharia de software
• 10 Ecossistema
• 10.1 Execução!
• 10.2 PDCL ágil
• 10.3 Estratégia para inovação
• 10.4 Manifesto ágil ajustado para outras áreas
• 10.5 Um PDCL no financeiro
• 10.6 Rainforest
• 11 Gestão do conhecimento
• 11.1 Gestão do conhecimento
• 11.2 Conceito de Ba
• 11.3 Comunidades de prática
• 11.4 Agile subway maps e dashboards
• 11.5 Tipos de eventos
• 11.6 Hackatona PDCL
• 11.7 Colaboração é a menor distância
• 11.8 Eventos, confrarias e voluntariado
• 11.9 Acho que aprendi algo novo, e agora?