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Agile Desenvolvimento de software com entregas frequentes e foco no valor de negócio

André Faria Gomes

Conteúdo

As diversas metodologias ágeis que formam o tão falado "Agile" são hoje uma das maneiras mais eficientes de guiar um projeto do ínicio ao fim, sem complicações e mantendo o tempo inteiro o foco na entrega de valor para o cliente.

Neste livro, André Faria Gomes, renomado coach e líder de equipes, explica como os diferentes sabores de Agile podem fazer um projeto de sucesso.

Aprenda como o Kanban, XP e Scrum podem ser usados em conjunto e onde cada um dos métodos se complementa, além de conhecer dicas para adotar as metodologias no seu dia a dia de trabalho.

 

Sumário

  • 1 Introdução a Métodos Ágeis
  • 1.1 O Manifesto Ágil
  • 1.2 Métodos Ágeis
  • 1.3 Compreendendo os valores Ágeis
  • 1.4 Benefícios dos métodos Ágeis
  • 1.5 Agregando mais valor com Scrum
  • 1.6 Excelência técnica com XP
  • 1.7 Fluxo contínuo com Kanban
  • 1.8 Qual é o melhor método?
  • 1.9 E agora, o que eu faço amanhã?
  • 2 Fluência Ágil
  • 2.1 Evolução e maturidade de uma equipe Ágil
  • 2.2 Ordem, caos e complexidade
  • 2.3 E agora, o que eu faço amanhã?
  • 3 Foco em valor para o negócio
  • 3.1 Disseminando a visão do projeto
  • 3.2 Planejamento e desenvolvimento iterativo
  • 3.3 Planejando uma iteração
  • 3.4 A reunião diária
  • 3.5 Limitando o trabalho em progresso
  • 3.6 Escrevendo histórias de usuário
  • 3.7 Mapeando histórias de usuários
  • 3.8 Conhecendo os usuários através de personas
  • 3.9 Melhorando a previsibilidade com estimativas
  • 3.10 Definindo entregas com o planejamento de releases
  • 3.11 Roadmap do produto
  • 3.12 Mantenha as opções abertas
  • 3.13 E agora, o que eu faço amanhã?
  • 4 Entregando valor
  • 4.1 Testes Ágeis
  • 4.2 Simplificando o código com refatoração
  • 4.3 Código limpo
  • 4.4 Propriedade coletiva do código
  • 4.5 Linguagem ubíqua
  • 4.6 Design Ágil é design iterativo
  • 4.7 Definindo o significado de Pronto
  • 4.8 Integração contínua
  • 4.9 Programação em par
  • 4.10 Revisão de código
  • 4.11 Dívida técnica
  • 4.12 Agilidade explícita com mural de práticas
  • 4.13 E agora, o que eu faço amanhã?
  • 5 Otimizando valor
  • 5.1 Direcionando a equipe
  • 5.2 Métricas Ágeis
  • 5.3 Apresente o resultado em reuniões de demonstração
  • 5.4 Melhoria contínua com retrospectivas
  • 5.5 Eliminando desperdícios com Lean
  • 5.6 E agora, o que eu faço amanhã?
  • 6 Otimizando o sistema
  • 6.1 A gestão pode ser Ágil?
  • 6.2 Feedback
  • 6.3 Escalando Ágil com programas e portfólios
  • 6.4 Formação das equipes
  • 6.5 Práticas de aprendizagem
  • 6.6 Hackathons
  • 6.7 Comunidades de prática
  • 6.8 E agora, o que eu faço amanhã?
  • 7 E agora?
  • 8 Apêndice A: Ferramentas de apoio

veja mais detalhes

Autor

André Faria Gomes

André Faria Gomes é Sócio-Diretor de Produtos e Tecnologia na Bluesoft em São Paulo e Associated Trainer na Adaptworks. Bacharel em Sistemas de Informação pela FIAP, Black Belt em Lean Seis Sigma pela Fundação Vanzolini, e Management 3.0 Licensed Trainer. Escreve artigos para revistas e portais de TI, e mantém seu blog andrefaria.com. André é também tradutor, tendo traduzido o livro How to Change the World, de Jurgen Appelo, para português.

Dados do produto

Número de páginas:
208
ISBN:
978-85-66250-12-1

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