Agradecimentos

Escrever este livro foi um grande desafio para mim, e passar por esse desafio foi um grande lembrete do quão valiosos são meus familiares, amigos, colegas de trabalho e de comunidade. Sem eles, este livro não teria se tornado realidade.

Agradeço à Editora Casa do Código nas pessoas de Paulo Silveira e Adriano Almeida pela oportunidade que me foi concedida e pela confiança para escrever sobre um assunto tão importante nos dias de hoje como o desenvolvimento ágil de sofware.

Agradeço à Bluesoft e a todos os seus colaboradores que sempre me apoiam e inspiram para buscar melhores práticas e abordagens no desenvolviemento de software e na gestão.

Em uma das vezes que foi entrevistado, Steve Jobs sugeriu que devemos nos expor às melhores coisas que seres humanos já fizeram (suas obras, seus trabalhos) e então tentar trazer essas coisas para o que você está fazendo. Bem, já faz algum tempo que eu venho tentando seguir esse conselho.

É por isso que eu agradeço também aqui a todos aqueles que desde o Manifesto Ágil vêm se dedicando para que possamos encontrar melhores maneiras de se desenvolver software.

Agradeço também à minha noiva Fernanda, que é minha maior fonte de inspiração e sempre me apoia em todos os meus desafios.

Finalmente, agradeço a você leitor, você é razão pela qual esse livro existe, sem você, esse trabalho não seria sequer necessário. Aproveite a leitura!

Quem sou eu?

André Faria Gomes (@andrefaria) é CEO na Bluesoft em São Paulo, Associated Trainer na Adaptworks, Mentor da Liga Ventures e Investidor na Wow Aceleradora. Bacharel em Sistemas de Informação pela FIAP, Black Belt em Lean Seis Sigma pela Fundação Vanzolini, e possui MBA Executivo pela Universidade de Pittsburgh e Management 3.0 Licensed Trainer.

O foco principal de seu trabalho é no desenvolvimento de negócios, atuando também na liderança de equipes de produto e engenharia de software, no coaching de métodos ágeis, e no desenvolvimento de produtos para a Internet. Iniciou sua carreira na TI em 1999, desde então trabalhou com uma grande diversidade de tecnologias.

Liderou diversos projetos importantes na Bluesoft como um ERP Web Completo, WMS, NF-e, SPED ICMS/IPI, SPED PIS/COFINS, SPED ECF, Sistema Contábil em Tempo Real, EDI Financeiro, sistema de Help Desk, Sistema de Gestão Projetos, CRM, entre outros. Atou diretamente na gestão e administração da companhia contribuindo para o crescimento da organização.

André também atua como palestrante e podcaster. Escreve artigos para revistas e portais de TI, e mantém seu blog andrefaria.com.

André é autor do livro “Agile: Desenvolvimento de software com entregas frequentes e foco no valor de negócio” pela Editora Casa do Código, e é também tradutor do livro How to Change the World de Jurgen Appelo para Português.

Prefácio

O ano era 2001 e eu estava prestes a abandonar a carreira de gerente de projetos de software. Eu não aguentava mais aquilo. Era o escopo que sempre mudava. O prazo e custo que sempre estouravam. O cliente que nunca sabia o que queria. A correria de fim de projeto. Fins de semana e madrugadas trabalhando. Conflitos. Prejuízo. E a eterna esperança de que “no próximo seria diferente”. Não dava mais.

Naquele mesmo ano um amigo me emprestou um livro sobre uma tal FDD (Feature-Driven Development) e, após ler e ver sentido em muito do que estava ali, decidi me dar mais uma chance e tentar novamente, mas agora de uma forma diferente, afinal, pensei, se você não pode mudar uma situação, deve mudar sua atitude em relação a ela. Naquele momento, abrindo minha mente às possibilidades, abracei Agile — sem saber que aquilo era Agile — e mudei completamente o meu destino profissional. Depois do primeiro projeto conseguindo ter minha qualidade de vida e autoestima profissional recuperadas, e vendo o sorriso no rosto do cliente, decidi mergulhar de cabeça neste mundo. Não haveria volta.

Hoje, depois do que vi na prática, nas trincheiras, por todos esses anos, eu afirmo a você: o resultado dos projetos de desenvolvimento de software que utilizam métodos ágeis é muito superior se comparado às técnicas mais tradicionais de gestão de projetos e engenharia de software. E quando eu falo em melhor resultado, não estou falando apenas de uma maior entrega de valor, tópico brilhantemente abordado neste livro, mas falo também de aspectos que vão desde a geração de produtos com qualidade técnica à construção de um melhor ambiente de trabalho. Estou certo de que em poucos anos nos lembraremos de Agile como um marco na nossa profissão, um marco para a área de tecnologia.

Mas, afinal de contas, o que é Agile? É uma metodologia? Um processo? Um conjunto de valores? Um manifesto? Ferramentas? Práticas? Um movimento? Bem, por incrível que pareça, esta é uma pergunta difícil de ser respondida. Uma das razões é porque Agile pode não ser nada do que citei, e, ao mesmo tempo, pode compreender tudo aquilo. É muito difícil explicar Agile sem mostrar a prática. De fato, frequentemente cito que a forma correta de explicar o que é Agile deveria ser “Ei, venha aqui ver como estou fazendo!” E é neste ponto que destaco o valor de cada uma das páginas deste livro, elas mostram o Agile do “mundo real”, infestado de pragmatismo e de preciosas anotações de quem valoriza sim uma boa teoria, mão não antes de pratica-la, de vê-la realmente funcionando.

Um livro de verdade sobre Agile não poderia ter capítulos cujos títulos fossem puramente relacionados a uma regra, artefato ou ferramenta de um ou outro método ágil. Um verdadeiro livro sobre Agile deveria manter o foco de seus capítulos na entrega de valor ao negócio, na otimização deste valor e na construção de um novo ambiente de trabalho, uma nova gestão. Um verdadeiro livro de Agile tiraria os holofotes dos famosos métodos ágeis, tais como Scrum, XP e Kanban, e os apresentaria apenas como um meio para se desenvolver da forma certa produtos que realmente agreguem valor a quem paga a conta: nossos clientes.

Sendo assim, não hesito em afirmar que este é um verdadeiro livro de Agile. É o livro que você deve ler caso queira construir um novo e melhor caminho para a sua carreira na área de projetos de software.

Alexandre Magno

Agile Expert e fundador da AdaptWorks