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Se você quer construir produtos incríveis, saiba que chegou ao livro certo. Aqui você vai encontrar dicas, técnicas, e métodos que vão lhe mostrar que a criatividade não é mágica, mas, sim, o resultado de uma intensa jornada – e você deve aproveitar cada momento. Tendo a resolução de problemas como pensamento norteador, você desenvolverá um olhar crítico sobre habilidades comportamentais e não técnicas, que não apenas agregarão valor à sua empresa e aos clientes, como serão um investimento para o desenvolvimento da sua carreira.

Neste livro, Bernard decodifica nossos enigmas como gestores de produto um a um: ser especialista ou generalista; como lidar com a zona cinzenta entre dados e percepções; como trabalhar com o mar de informações que temos; como conciliar nossas ambições pessoais e profissionais dentro de uma organização, ao mesmo tempo em que nos mantemos em um processo de aprendizado e crescimento contínuos. Você vai aproveitar a rica experiência que o autor acumulou em anos de mentoria, com insights que vão ajudar você a ser uma pessoa ainda mais extraordinária na sua área.

Saiba o que você vai aprender

Sumário

• 1 A orientação quase divina a resultados
• 1.1 O mito de Sísifo e o trabalho sem propósito
• 1.2 Uma ou muitas estrelas, o importante é olhar para o céu
• 1.3 Um poder quase inconsciente

• 2 Product Manager precisa ser especialista ou generalista?
• 2.1 O fetiche na especialidade
• 2.2 A Raposa e o Porco-espinho
• 2.3 Transformando-se em um Macaco

• 3 O vale da morte opinativo e como evitá-lo
• 3.1 Preparação e comportamento em uma reunião para uma pessoa de produto
• 3.2 O poder de dizer "não"

• 4 A Alegoria da Caverna de ideias de produto
• 4.1 Os diferentes tipos de ideias
• 4.2 A fragilidade e a antifragilidade das ideias
• 4.3 Resiliência x robustez
• 4.4 Abrindo a máquina de estresse de ideias
• 4.5 O processo de avaliação de uma ideia

• 5 Será que é hora de ser um herói?
• 5.1 Os seis tipos de liderança
• 5.2 O time não precisa de um herói
• 5.3 Liderando um time de produto

• 6 Querida, encolhi os problemas
• 6.1 O pensamento analítico
• 6.2 O poder da decisão
• 6.3 Zoom in, zoom out

• 7 Somos todos consultores
• 7.1 As competências de uma consultora
• 7.2 A diferença entre consultora de produto e gerente de produto
• 7.3 Qual o futuro de pessoas consultoras de produto?

• 8 A liderança de pessoas e expectativas
• 8.1 Uma escola de talentos do futuro
• 8.2 As três direções da gestão
• 8.3 Diferentes formas de comunicação

• 9 Nunca pare de aprender
• 9.1 O quanto você realmente sabe?
• 9.2 Três ambições
• 9.3 Feedback como ferramenta de aprendizado
• 9.4 Aprendizagem como gatilho da reflexão
• 9.5 Conclusão

• 10 Você é incrível
• 10.1 Foque no que você já é boa
• 10.2 A falácia do "Você precisa"
• 10.3 Responsabilidades específicas e o lado especialista
• 10.4 Tudo é um experimento
• 10.5 Conclusão