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As metodologias ágeis têm sido amplamente adotadas pelas organizações a fim de melhorar a cultura e os processos de produção. Embora os princípios do Manifesto Ágil sejam recitados de cor e seguidos, muitas vezes, sem questionamentos, ainda há muito o que evoluir e otimizar no dia a dia de trabalho. Curiosamente, o Lean, que está nas raízes da Agilidade e é a base de métodos como o Scrum e o Kanban, ainda permanece desconhecido pelas equipes ágeis, enquanto ele poderia – e deveria – ser pensado em conjunto, sendo uma oportunidade para intensificar a prática da melhoria contínua e acelerar o processo de mudança. O caminho proposto pelo Lean é ajudar os times a olharem para si mesmos e aprenderem a identificar e resolver os problemas (frequentemente ocultos) que os impedem de ter resultados melhores.

Neste livro, Vitor Pinho traz novas perspectivas para a Agilidade a partir da abordagem lean. Você verá como a filosofia lean pode transformar o pensamento das equipes e lideranças, com isso, ajudá-las a encontrar formas mais simples e inteligentes de trabalhar, em especial no contexto de desenvolvimento de produtos de tecnologia. O livro explora problemas comuns em fluxos de entrega de valor e oferece estratégias e ferramentas práticas para solucioná-los, com resultados metrificáveis, contemplando os valores lean para desenvolver uma cultura organizacional saudável. Aprender a aplicar o Lean em conjunto com métodos ágeis levará você e sua organização a fazerem mais, melhor, e com menos esforço.

Saiba o que você vai aprender

Sumário

Parte I: O essencial do Lean

• 1 O que é o Lean?
• 1.1 Você pensa lean?
• 1.2 Como fazer mais com menos?
• 1.3 Todo agilista deveria conhecer o Lean
• 1.4 Por que estão falando pouco sobre Lean na comunidade ágil?

• 2 O jeito lean de melhorar resultados
• 2.1 As 3 perguntas para uma transformação lean ágil
• 2.2 O crescimento lean
• 2.3 O lucro lean

Parte II: Agilidade lean

• 3 Os 5 princípios do Lean
• 3.1 O jeito certo de aplicar o Lean a times ágeis
• 3.2 Princípio 1: Definir o que é valor
• 3.3 Princípio 2: Mapear o fluxo de entrega de valor
• 3.4 Princípio 3: Tornar o fluxo contínuo tanto quanto possível
• 3.5 Princípio 4: Praticar o sistema puxado
• 3.6 Princípio 5: Buscar a perfeição

• 4 Os valores do Lean
• 4.1 O respeito pelas pessoas
• 4.2 Gemba Gembutsu
• 4.3 Qualidade como investimento
• 4.4 Consistência de uma tartaruga

Parte III: Problemas e soluções lean

• 5 Os 3 tipos de problemas em fluxos
• 5.1 Mura (variabilidade)
• 5.2 Muri (sobrecarga)
• 5.3 Muda (desperdícios)

• 6 A solução lean para problemas de fluxo
• 6.1 Pipeline (One Piece Flow)
• 6.2 Balanceamento de fluxo
• 6.3 Just in time (JIT) e sincronização de processos
• 6.4 O Lean Kanban
• 6.5 Heijunka — nivelamento da produção
• 6.6 Redução do tempo de setup
• 6.7 Zona de passagem de bastão (ZPB)
• 6.8 Multifuncionalidade
• 6.9 Engenharia de Valor
• 6.10 Nagara

• 7 Gestão da qualidade
• 7.1 Gestão da Qualidade Total (TQM)
• 7.2 Qualidade na fonte
• 7.3 Poka-yoke
• 7.4 Autonomação (Jidoka)
• 7.5 Andon
• 7.6 Os 4 tipos de problema
• 7.7 Análise de causa raiz (RCA)
• 7.8 O diagrama de Pareto
• 7.9 Relatório A3
• 7.10 Padrões
• 7.11 O 5S
• 7.12 Kaizen

Parte IV: Aplicação do Lean à realidade das organizações

• 8 Compatibilização da cultura organizacional com o Lean
• 8.1 Como não fazer o Lean?
• 8.2 Avaliando a compatibilidade da cultura com o Lean
• 8.3 Hoshin Kanri

• 9 As métricas de fluxo
• 9.1 A Teoria das Restrições
• 9.2 Tempo de atravessamento (lead time)
• 9.3 Takt Time
• 9.4 Tempo de Ciclo (Cycle Time)
• 9.5 Revendo a Lei de Little
• 9.6 Eficiência de fluxo
• 9.7 Contexto importa

• 10 Melhorando times ágeis com o Lean
• 10.1 Lean x Scrum
• 10.2 Lean x Kanban
• 10.3 Lean Discovery
• 10.4 Lean x modelo Spotify
• 10.5 Lean x OKR
• 10.6 Lean VERSIOM
• 10.7 O Self Lean

• 11 Referências