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Ao trabalhar em um projeto, você não quer desperdiçar tempo, dinheiro, nem esforço construindo um produto que não vai atender às suas expectativas ou de seu cliente. Para isso, é preciso validar as hipóteses de negócio e viabilizar possíveis passos de criação com o time todo.

Neste livro, Paulo Caroli compartilha a receita da técnica Direto ao Ponto: uma sequência de atividades rápidas e efetivas para entender e planejar a criação de produtos enxutos, baseadas no conceito de produto mínimo viável.

Nova edição: atualizada e ampliada.

Saiba o que você vai aprender

Sumário

• 1 Produto mínimo viável
• 1.1 Origem
• 1.2 Incrementos do MVP
• 1.3 Pequenas hipóteses, grandes negócios
• 1.4 Um exemplo de evolução via MVP

• 2 Inception Enxuta
• 2.1 O que é uma Inception Enxuta
• 2.2 Direto ao Ponto, a técnica
• 2.3 Colaboração
• 2.4 Divirta-se com quebra-gelos
• 2.5 Paulo Pontual
• 2.6 Colocação
• 2.7 A sala de guerra
• 2.8 Post-its coloridos
• 2.9 A agenda burn-up
• 2.10 Agenda planejada e a agenda burn-up
• 2.11 O papel do facilitador
• 2.12 Parque em lote
• 2.13 Checklist para a Inception

• 3 Produto
• 3.1 Escrevendo a visão do produto colaborativamente
• 3.2 O Produto É / Não é / Faz / Não faz
• 3.3 Esclarecendo o objetivo
• 3.4 Entendendo os trade-offs

• 4 Personas
• 4.1 Quadrantes para identificar tipos de personas
• 4.2 Criando mapas de empatia
• 4.3 Atualize o entendimento sobre as personas

• 5 Feature
• 5.1 Descobrindo as features
• 5.2 Entendimento técnico e entendimento de negócio
• 5.3 Esforço e valor de negócio
• 5.4 Features melhor compreendidas

• 6 Jornada do usuário
• 6.1 Descrevendo jornadas
• 6.2 Features nas jornadas

• 7 Planejando MVPs
• 7.1 O Sequenciador de features
• 7.2 As ondas no Sequenciador de features
• 7.3 As regras para cada onda
• 7.4 Convergindo regras e jornadas
• 7.5 Identificando MVP no Sequenciador de features

• 8 Calculando esforço, tempo e custo
• 8.1 Detalhando a amostra de features
• 8.2 Estimativa comparativa
• 8.3 Definindo tamanhos
• 8.4 Entendendo custo e tempo
• 8.5 Tirando a média

• 9 O canvas MVP
• 9.1 Preenchendo o canvas MVP
• 9.2 O sequenciador de features e o canvas MVP
• 9.3 Personas e plataformas
• 9.4 Jornadas e funcionalidades
• 9.5 Custo e cronograma para o MVP
• 9.6 Visão do MVP e decisões baseadas em hipóteses
• 9.7 A estratégia do MVP

• 10 Apêndice A ─ Exemplo de Inception Enxuta
• 10.1 Introdução
• 10.2 Kick-off
• 10.3 Visão do produto
• 10.4 O Produto É - Não é - Faz - Não faz
• 10.5 Esclarecendo objetivos
• 10.6 Identificando personas
• 10.7 Descobrindo as features
• 10.8 Features melhor compreendidas
• 10.9 Descrevendo jornadas
• 10.10 Features nas jornadas
• 10.11 O Sequenciador de features
• 10.12 O Canvas MVP

• 11 Apêndice B ─ Glossário
• 11.1 MVP
• 11.2 Visão do produto
• 11.3 Objetivos
• 11.4 Personas
• 11.5 Feature
• 11.6 Jornada

• 12 Apêndice C ─ Facilitador
• 12.1 Níveis de competência

• 13 Apêndice D ─ Agenda burn-up
• 13.1 Os eixos da agenda
• 13.2 Os tópicos da agenda
• 13.3 Os intervalos de tempo
• 13.4 A linha de escopo
• 13.5 O ritmo da Inception
• 13.6 Verificando o progresso
• 13.7 Fazendo escolhas

• 14 Apêndice E ─ Atividades quebra-gelo
• 14.1 Localização geográfica
• 14.2 Telefone visual
• 14.3 Um Dois Ping Quatro Pong
• 14.4 Formando triângulos
• 14.5 Zip Zap Zoom
• 14.6 Desembaracem-se
• 14.7 Peças complexas
• 14.8 Costas com costas
• 14.9 Encontre seu par

• 15 F. Alguns Q&A
• 15.1 Direto ao Ponto e requisitos cross-funcionais
• 15.2 Sim, a Inception Direto ao Ponto dura uma semana
• 15.3 Comprometimento versus estimativa
• 15.4 Qualidade e preciosismo
• 15.5 Direto ao Ponto e no-estimates

• 16 Referências bibliográficas

• 17 Sobre o autor