O que dizem sobre o livro

“...os produtos inovadores e disruptivos que vemos nos dias de hoje são desenvolvidos através de processos de experimentação, valoriza-se o aprendizado, a diversidade e a coragem de se pensar diferente. Ler o livro Direto ao Ponto é uma experiência única para se aventurar nesse novo mundo de desenvolvimento de produtos.” ─ André Faria, empreendedor, podcaster, mentor e CTO da Bluesoft

“...o livro do amigo Paulo Caroli ajuda exatamente a solucionar esse dilema: o que fazer? Como saber o que os clientes e mercados demandam e desejam? Desse modo, o trabalho do Paulo é fundamental para a nova geração de criadores de produtos, pois fornece um caminho para resolver os desafios de construir o produto certo para seus clientes e seus mercados.” ─ José Papo, gerente de relacionamento com startups e desenvolvedores na Google América Latina

“Tive a oportunidade de trabalhar com o Paulo e comprovar a eficácia dele e da metodologia em uma empresa relativamente grande e complexa como é o Sicredi. Há um hype muito grande sobre o tema e, a meu ver, poucos profissionais capazes de entregar, de fato, os benefícios esperados. O Paulo é um deles e, no livro, generosamente dá a receita.” ─ Paulino Ramos Rodrigues, diretor executivo de TI e Operações do Sicredi

“Direto ao Ponto: o título não poderia ser mais apropriado! Paulo Caroli explica de forma simples, direta e didática como planejar bons MVPs de maneira lúdica e colaborativa. Muito se fala sobre MVP, pouco se fala sobre como planejá-lo, então este livro é uma joia rara e preciosa não somente para a comunidade agile, mas para qualquer pessoa que trabalhe com criação de produtos inovadores!” ─ Vitor Massari, CEO e agile coach da Hiflex Consultoria

 

Como ler este livro

Do começo ao fim! Esse é um livro curto e prático. Conforme o próprio título diz: Direto Ao Ponto. Logo você o deve ler todo, do início ao fim. O livro está estruturado em três partes: contexto, receita e apêndices. 

Parte I ─ Contexto

O contexto é formado pelo Prefácio e A evolução do Direto ao Ponto e sua segunda edição, e pelos capítulos Produto Mínimo Viável e Inception Enxuta. O prefácio fornece o contexto sobre as influências que me levaram a escrever esse livro. É muito importante ter esse contexto em mente para compreender a minha visão sobre o assunto. A evolução do Direto ao Ponto e sua segunda edição é explicado no capítulo com esse título.

O livro se baseia no conceito de MVP, em inglês Minimum Viable Product. O capítulo Produto Mínimo Viável apresenta tal conceito com o seu histórico e a minha visão sobre MVP e a evolução de produtos enxutos.

O capítulo Inception Enxuta explica em detalhes o formato de workshop colaborativo que vai te ajudar a entender, alinhar e planejar o produto enxuto a ser construído. Talvez seja o início de um projeto ágil em uma grande corporação, ou o alinhamento sobre o que construir em uma pequena start-up. O estilo colaborativo e dinâmicos da Inception Enxuta é o segredo do chef desta receita.

Parte II ─ Receita

Direto ao Ponto é uma receita, uma sequência de atividades colaborativas e dinâmicas que irão gerar o canvas MVP, uma representação visual do plano de criação e evolução do produto enxuto. Todos passos desta receita estão detalhados seguindo a ordem dos capítulos, começando pelo capítulos 3. Produto e terminando no capítulo 9. O canvas MVP.

Parte III ─ Apêndices

Um livro com título Direto ao Ponto obriga o autor a fazer uso do apêndice. Considero todo o conteúdo do livro essencial, entretanto ficou no apêndice o que foi acrescentado com o tempo, baseado no feedback dos leitores. Apêndice A traz um exemplo real do entendimento e planejamento de um produto enxuto a partir da receita Direto ao Ponto aplicada em uma Inception superenxuta: realizada em apenas seis horas! Alguns leitores me relataram que primeiro leram este apêndice (disponível no meu blog e na revista InfoQ) e depois leram o livro a partir do início.

Os apêndices B, C, D, E e F fornecem, respectivamente, o glossário dos termos do livro, uma classificação sobre os níveis de competência do facilitador, um detalhamento sobre a agenda burn-up, alguns Q&As sobre o livro, e algumas atividades quebra-gelo. Boa leitura e seja bem-vindo ao grupo dos facilitadores Direto ao Ponto.

 

Prefácio

Neste livro, compartilho uma receita: uma sequência de atividades rápidas e efetivas para entender e planejar a criação de produtos enxutos, baseadas no conceito de produto mínimo viável (em inglês, Minimum Viable Product ─ MVP). 

Venho utilizando e compartilhando-a desde 2010 e percebi que, quanto mais o fazia, mais pessoas interessavam-se pelo assunto e retribuíam, compartilhando os seus resultados. O desfecho é este livro, que agora está fundamentado na experiência prática de muitas empresas (de startups a grandes corporações) e pessoas interessadas em criar e evoluir produtos de forma enxuta.

Com o sucesso de tal receita, resolvi parar e refletir sobre o caminho que me levou a criá-la e, consequentemente, conceber este livro. Olhando para minha própria linha de tempo profissional (de 2000 até 2015), destaquei os três principais movimentos que julgo terem influenciado na criação de ambos: Lean Startup, métodos ágeis e design thinking.

De 2000 a 2007, vivi no Vale de Silício, na Califórnia (Estados Unidos), trabalhei em seis diferentes startups, e tive contato com inúmeras pessoas de várias outras. Nessa época, senti na pele o longo ciclo para criação de produtos, mesmo nas startups, e esse sentimento acabou afastando-me delas. Virei consultor e passei a trafegar por grandes corporações. Todavia, segui como expectador e torcedor do movimento Lean startup, o qual culminou com Eric Ries publicando seu incrível livro, The Lean Startup, em 2010.

Desde 2000, tenho utilizado (e abusado) de metodologias ágeis. A minha primeira sessão em uma conferência internacional foi na Object-Oriented Programming, Systems, Languages & Applications 2000 (OOPSLA), na qual apresentei o resultado de minha tese de mestrado sobre Orientação a Objetos e design patterns. Lá, tietei Kent Beck por admirá-lo na questão de design patterns e acabei comprando seu livro recém-lançado, eXtreme Programming explained. Assim, deu-se início um caminho sem volta: estava exposto e infectado pela primeira de muitas metodologias ágeis.

Em 2006, entrei na ThoughtWorks e fui apresentado a brilhantes agilistas (Martin Fowler, Jez Humble, Jim Highsmith, dentre vários outros). Lá, usei e divaguei sobre metodologias ágeis, como: Lean, Scrum, Kanban, continuous delivery etc. Depois de alguns anos aplicando métodos ágeis, meu entendimento foi além de práticas e ferramentas ─ princípios e valores começaram a ser naturais a mim.

Fui pela primeira vez apresentado para design thinking vários anos atrás, por Jeff Patton, e foi na ThoughtWorks que tive a oportunidade de trabalhar com ele. Fiquei impressionado com sua habilidade de conduzir reuniões e atividades colaborativas e visuais. Aprendi e utilizei atividades sobre personas, jornadas de usuários e mapeamento de história. Hoje, entendo que fui influenciado e segui utilizando ideias e práticas que foram denominadas design thinking. Isso explica (e muito) o estilo colaborativo e visual que adotei como ferramental básico em meu trabalho, que fica evidenciado neste livro.