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Liderança Seus primeiros passos para ser o líder

Frederico Aranha, Jefferson Lisboa Melo

*Você terá acesso às futuras atualizações do livro.

Sobre o livro

Este é um livro para profissionais que estão buscando assumir um papel de liderança, tanto na vida pessoal, quanto no mercado. Neste livro, você aprenderá diversas técnicas e dicas para se posicionar como líder.

Serão abordadas as origens históricas da liderança, apresentados estudos sobre líderes famosos pelo mundo, qual o papel social de quem é responsável por dirigir times, e quais são as gerações que estão hoje no mercado de trabalho.

Além disso, será apresentado e trabalhado durante o livro um modelo de declaração pessoal, que é a conclusão dos ensinamentos a que este livro se dedica. Esta declaração pessoal visa direcionar e trazer à luz as seguintes questões: que líder você quer ser? Quem você deseja liderar? Qual sua visão para o mundo e para si? O que deseja construir? Que marca deseja deixar no mundo?

Prefácio

Liderar tem sido o maior desafio da minha vida. Aos 23 anos conquistei R$ 120 mil reais do Governo Federal como subsídio para minha primeira startup. Eu não tinha a menor ideia de como fazer o que eu tinha planejado, pois nunca tinha liderado e agora tinha um time.

Verdade seja dita: eu não estava pronto. Eu tinha grandes ideias, mas pouca experiência. Mesmo já tendo trabalhado como Gerente de Produtos e sendo pós-graduado em Gestão de Projetos, aos 23 anos eu era pura teoria.

O resultado foi exatamente o esperado: o negócio não deu certo. Pior: fiquei obcecado em fazer dar certo. Não sabia onde tinha errado e nos 4 anos seguintes tentei, sem sucesso, dar a volta por cima. Eu era como uma faca cega tentando cortar uma fatia de pão velho.

Liderar é mais do que você vai ler neste livro. É mais do que algumas poucas práticas e sacadas. Administrar não é liderar, mas sem ser um bom líder, um bom administrador é no máximo um bom funcionário. Liderar é conhecer a si mesmo.

Alguns anos depois do fiasco da minha startup falida, tive de recomeçar. Decidi que ser Gerente de Projetos no mercado era a melhor forma de provar ao mundo que poderia transformar dinheiro em mais dinheiro por meio da colaboração entre pessoas e da minha visão. Depois de lutar nas trincheiras dos empregos de entrada, aos 27 consegui retomar minha carreira como Gestor de Projetos de Novos Negócios em uma das maiores empresas de TI de Santa Catarina. Lá, colaborei em projetos de novos negócios e selei o sucesso que os meus primeiros anos como empreendedor me negaram.

Você vai ter a oportunidade de conhecer aqui lições de liderança baseadas na minha própria experiência e, também, terá acesso a um arcabouço completo de teorias e práticas consolidadas no mercado. Em alguns casos, fiz adaptações e simplifiquei matérias complexas para conseguir entregar aqui um pacote completo de fundamentos em liderança.

Guga, o tenista, dizia que quando entrava em quadra ele sabia se venceria ou não. É a rotina do campeão. Um líder também conhece a si mesmo e, assim, sabe quando pode ou não vencer. Quando pode ou não liderar uma equipe. Guga conhecia tanto a si mesmo que por meio deste conhecimento era capaz de influenciar os outros e até mesmo determinar o resultado das partidas que jogava.

Ao expor a si mesmo diante de seus liderados, diante dos grupos que almeja influenciar, das pessoas que deseja liderar, você vai descobrir mais sobre si mesmo do que em qualquer outra atividade no mundo. É somente quando passamos a trabalhar em grupo, assumindo a responsabilidade pelo nosso sucesso e pelo sucesso do nosso grupo, que nós descobrimos do que somos feitos.

Sun Tzu afirma em “A Arte da Guerra” que um general que conhece a si mesmo tem 50% de chances de vencer uma batalha. Um general que conhece a si mesmo e ao seu inimigo, 100% garantido de sucesso no campo.

Se o jogo do Guga é o tênis, qual será o jogo do líder? É o jogo da vida. É o jogo das vidas que você pode mudar, para o bem e para o mal, por meio de suas habilidades interpessoais e de sua própria motivação. O sucesso corporativo de um gerente médio pode até ser determinado pelo conhecimento que ele tem de si mesmo e de sua equipe, mas quanto mais você sobe na hierarquia da vida, mais precisa conhecer também seu meio para além de seu silo departamental.

Diretores, executivos, empreendedores. Para além de uma liderança técnica, hermeticamente fechada em uma sala escondida em uma empresa qualquer, os verdadeiros líderes do nosso mundo estão em conflito.

Você não vai ganhar nenhuma guerra se não tiver vencido a si mesmo antes. Para conhecer o mundo, você precisa ter certeza de quem é e do que quer. É uma perspectiva que, uma vez adquirida, permitirá a você entrar em campo e conhecer o mundo de cima para baixo.

Neste livro, apresentarei a você conceitos importantes para lhe conferir esta perspectiva. Não espere ler o livro e começar a mudar as coisas ao seu redor imediatamente. A luta começa quando você descobre seus competidores. Se ainda não possui nenhum, provavelmente ainda não reconhece a si mesmo como líder.

A partir da sedentarização do homem e da instituição da propriedade privada, surgiu também uma hierarquização da vida humana. Pessoas passaram a trabalhar para outras e algumas se tornaram especialistas em direcionamento, enquanto outras se concentraram em habilidades técnicas e produtivas. É a natureza da especialização. Quando podemos nos concentrar em dirigir, é porque existe alguém concentrado em produzir. Este entendimento é a base da governança corporativa e da própria liderança empresarial.

Poderia argumentar que um empreendedor pode ser, também, o próprio produtor. Verdade. Steve Wozniak, cofundador da Apple, não me deixaria mentir. Mas, como vemos nos tempos atuais, o próprio Elon Musk enfrenta dificuldades em dar escala ao esforço produtivo da Tesla, sua empresa de veículos - mesmo tendo o mercado aos seus pés. Produzir e liderar são coisas diferentes, mas sem um líder capaz de tomar boas decisões, não há produção que salve um negócio.

A base da pirâmide sustenta o topo. Não existe liderança sem time, sem produção, sem sustentação. Também não existe uma empresa que possa viver apenas do seu produto. O papel do líder contemporâneo é ser o condutor. Como o piloto de um avião, que não necessariamente saberia construir uma aeronave, mas sabe pilotá-la.

Em termos de mercado, vemos cada vez mais uma equalização na remuneração de líderes corporativos da média gerência frente a especialistas técnicos. Um bom engenheiro pode ganhar tanto quanto ou mais do que um bom gerente funcional ou de projetos, mesmo hierarquicamente inferior ao seu líder corporativo direto. Contudo, diretores em grandes empresas ainda vivem em um universo completamente diferente. O dono de um negócio próspero também.

Embasado neste entendimento simples de como o mundo ao nosso redor está estruturado, veremos mais sobre o mercado, técnicas de identificação de maturidade profissional, emocional, estilos de liderança, conceitos em psicologia e até mesmo técnicas para eliminar partes interessadas negativas que possam afetar nosso comportamento.

Meu papel aqui não é formar em você um bom ou um mau líder, apenas um líder. Liderar é ter poder. Poder não tem ética, a ética é humana. Sua ética determinará o líder que você irá se tornar. Ser líder ensinará a você qual sua envergadura ética. Quem nunca teve poder não pode, com certeza absoluta, saber quem é. O poder revela, o poder condena e exalta. Liderar é ter poder.

Você está pronto?

Frederico de Azevedo Aranha

Sumário

  • 1 Os três pilares da liderança
    • 1.1 Introdução
    • 1.2 O poder do líder
    • 1.3 A natureza da especialização
    • 1.4 Histórias de liderança
  • 2 Que líder você quer ser?
    • 2.1 A carta de 10 milhões
    • 2.2 Declaração de liderança
  • 3 Origens históricas
    • 3.1 Breve histórico
    • 3.2 Família
    • 3.3 Alfa
    • 3.4 Cultura de clã
    • 3.5 Bárbaros e indústrias
    • 3.6 Educação Industrial
    • 3.7 Evolução
  • 4 Prestígio e poder
    • 4.1 Dissonância cognitiva
    • 4.2 Formal e informal
    • 4.3 Prestígio e poder
    • 4.4 Juventude e liderança
    • 4.5 Ações práticas
  • 5 Liderança em contraste
    • 5.1 Liderança e não liderança
    • 5.2 Projetos e operações
    • 5.3 Papéis e salários
  • 6 Gerações no mercado
    • 6.1 Introdução às gerações
    • 6.2 Gerações
    • 6.3 Quem é quem
    • 6.4 Sua geração
  • 7 Linguagem corporal
    • 7.1 O que a postura corporal pode nos dizer sobre alguém
  • 8 Que líder se busca hoje
    • 8.1 Liderança em números
    • 8.2 Eles estão chegando
  • 9 Teorias Comportamentais
    • 9.1 Acredite no seu time
    • 9.2 Teorias X, Y e Z
    • 9.3 Aceitando a liderança
  • 10 Liderança Situacional
    • 10.1 Maturidade
    • 10.2 Identifique sua equipe
    • 10.3 Liderança Situacional
    • 10.4 Liderança e formação de equipes
  • 11 Estilos de liderança
    • 11.1 Tipos de liderança
  • 12 Liderança e poder
    • 12.1 As quatro bases do poder
    • 12.2 Seu estilo de liderança
  • 13 Estruturas organizacionais
    • 13.1 Tipos de estruturas adotadas nas organizações
    • 13.2 A influência do líder na estrutura organizacional
    • 13.3 Bloqueadores de carreira
    • 13.4 Entendendo onde você está
    • 13.5 Identificando seus bloqueadores
  • 14 Gerenciamento de Recursos Humanos
  • 15 Lista de ações
  • 16 Conclusão
  • 17 APÊNDICE - Respostas dos exercícios
  • 18 Referências bibliográficas

Dados do produto

Número de páginas:
220
ISBN:
978-65-86110-20-3
Data publicação:
06/2020

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