Sumário

• Parte 1 — Introdução
• 1 Papéis e responsabilidades do gerente de produtos
• 1.1 Por que empresas precisam de gerentes de produtos
• 1.2 Características de um bom gerente de produtos
• 1.3 Para ser justo...
• 1.4 Onde gestão de produtos se encaixa em uma empresa
• 1.5 Um pré-requisito para o sucesso
• 1.6 A seguir...
• Parte 2 — Planejamento
• 2 Descobrindo necessidades
• 2.1 Necessidades do usuário
• 2.2 Necessidades de negócio
• 2.3 Necessidades técnicas
• 2.4 Juntando tudo
• 3 Descoberta do produto
• 3.1 A ascensão de produtos usáveis e inúteis
• 3.2 Por que produtos falham em se encaixar?
• 3.3 Descoberta do produto: um jeito melhor
• 3.4 O resultado
• 3.5 Estudo de caso: experiência de usuário do kalahari.com
• 4 Roadmaps do produto
• 4.1 A importância dos roadmaps do produto
• 4.2 Os elementos de um roadmap
• 4.3 A seguir...
• Parte 3 — Execução
• 5 Definindo um produto
• 5.1 Definição do problema
• 5.2 Definição do produto e design studio
• 6 Design centrado no usuário e workflows
• 6.1 Conseguindo tempo para fazer a coisa certa
• 6.2 Os três As
• 6.3 E quanto ao design responsivo?
• 7 Especificações
• 7.1 Especificações técnicas
• 7.2 Especificações de marketing
• 8 Construção e lançamento
• 8.1 Pergunte aos criadores
• 8.2 Comece a trabalhar em uma cultura melhor de reuniões
• 8.3 Ajude designers e desenvolvedores a se entenderem
• 8.4 Celebre os sucessos
• 9 Avalie e itere
• 10 Gestão de produtos em metodologias ágeis
• 11 Começando
• 11.1 Os primeiros 30 dias
• 11.2 Os próximos 30 dias
• 11.3 Os últimos 30 dias