Sumário

• Parte 1: DevOps
• 1 O que é DevOps?
• 1.1 História do DevOps
• 1.2 Nossa definição de DevOps
• 1.3 E o operador, quem é?
• 1.4 Conceitos DevOps
• 2 Impactos do DevOps
• 2.1 Impactos para o corpo técnico
• 2.2 Impactos para gerentes
• 3 Desafios do DevOps
• 3.1 DevOps e arquitetura
• 3.2 Como medir a adoção do DevOps?
• 3.3 Ensino e aprendizagem de DevOps
• 4 Ferramentas DevOps
• 4.1 Ferramentas para compartilhamento de conhecimento
• 4.2 Ferramentas para gerenciamento de código-fonte
• 4.3 Ferramentas para o processo de build
• 4.4 Ferramentas para Integração Contínua
• 4.5 Ferramentas para automação de implantação
• 4.6 Ferramentas para monitoração
• Parte 2: As diferentes formas de se organizar DevOps
• 5 Visão geral
• 6 Departamentos segregados
• 6.1 Características de departamentos segregados
• 6.2 Consequências de departamentos segregados
• 7 Departamentos que colaboram
• 7.1 Características de departamentos que colaboram
• 7.2 Opções de departamentos que colaboram
• 7.3 Condições para departamentos que colaboram
• 7.4 Causas de departamentos que colaboram
• 7.5 Consequências de departamentos que colaboram
• 7.6 Contingência para departamentos que colaboram
• 8 Departamentos únicos
• 8.1 Características de departamentos únicos
• 8.2 Opções de departamentos únicos
• 8.3 Condição para departamentos únicos
• 8.4 Causas de departamentos únicos
• 8.5 Razões para evitar departamentos únicos
• 8.6 Consequência de departamentos únicos
• 8.7 Contingência para departamentos únicos
• 9 Departamentos mediados por API
• 9.1 Características de departamentos mediados por API
• 9.2 Opções de departamentos mediados por API
• 9.3 Condições para departamentos mediados por API
• 9.4 Causas de departamentos mediados por API
• 9.5 Consequências de departamentos mediados por API
• 9.6 Contingência para departamentos mediados por API
• 10 Equipes facilitadoras
• 10.1 Time de consultoria
• 10.2 Provedor do pipeline de implantação
• 10.3 Comitê de coordenação
• 11 Estruturas organizacionais para além do DevOps
• 11.1 História da organização na indústria
• 11.2 Sistemas complexos e o dinamismo das estruturas
• 11.3 Cultura: o mais importante?
• 12 Conclusões
• 13 Apêndice - Nossa abordagem científica
• 14 Referências bibliográficas