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Gestão de produtos de software Como aumentar as chances de sucesso do seu software

Joaquim Torres

*Você terá acesso às futuras atualizações do livro.

Conteúdo

Todas as empresas agora têm algum tipo de produto digital, mas gerenciar um produto digital pode ser bastante desafiador. Como é possível garantir que o produto digital que está sendo desenvolvido atenda aos objetivos de seu proprietário, enquanto também atende às necessidades de seus usuários? Esse é o papel do gerenciamento de produtos.

Saber lidar com pressão de clientes, anseios do time de desenvolvimento, necessidades da equipe de vendas. Como negociar prazos? O que deve ser desenvolvido primeiro no roadmap do meu produto? Como aumentar a retenção de usuários? Essas e várias outras questões perseguem o gestor de produtos no seu dia a dia.

Neste livro, Joaquim Torres responde essas perguntas e mostra como é o dia a dia do trabalho de um gestor de produtos, mostrando todos os conceitos necessários para quem quer um dia ter esse papel na sua empresa.

Saiba o que você vai aprender

 

Sumário

  • Parte 1: Definições e requisitos
  • 1 O que é um produto de software?
  • 2 O que é gestão de produtos de software?
  • 3 Gestor de produtos ou Product Owner?
  • 4 Principais características de um gestor de produtos
  • 5 Dicas de liderança para gestores de produto
  • 6 Gerindo gestores de produtos
  • 7 Cultura organizacional
  • 8 Dois hacks para promover e fortalecer sua cultura de produto digital
  • Parte 2: Ciclo de vida de um produto de software
  • 9 Como é o ciclo de vida de um produto de software?
  • 10 Inovação: o que é inovação?
  • 11 Inovação: foco no problema
  • 12 Inovação: o trabalho a ser feito
  • 13 Inovação: muitas oportunidades
  • 14 Inovação: como obter retorno com seu produto de software?
  • 15 Inovação: próximos passos
  • 16 Crescimento: feedback
  • 17 Crescimento: o que é um roadmap?
  • 18 Crescimento: como priorizar o roadmap?
  • 19 Crescimento: seja um "data geek"
  • 20 Crescimento: engajamento e churn
  • 21 Crescimento: métricas financeiras
  • 22 Crescimento: a métrica da lealdade
  • 23 Crescimento: considerações sobre métricas
  • 24 Crescimento: o que é e como criar a visão e a estratégia do produto?
  • 25 Crescimento: juntando tudo - visão, estratégia, roadmap e OKRs
  • 26 Crescimento: projetos vs. problemas
  • 27 Crescimento: como gerenciar produtos durante crises
  • 28 Maturidade
  • 29 Fim de vida
  • 30 Qual a diferença entre startup e gestão de produtos?
  • Parte 3: Relacionamento com as outras áreas
  • 31 Engenharia de produtos e gestão de produtos
  • 32 UX e gestão de produtos
  • 33 Qual a diferença entre gestão de marketing de produtos e gestão de produtos?
  • 34 Qual a diferença entre gestão de projetos e gestão de produtos?
  • 35 E as outras áreas?
  • 36 Definindo responsabilidades
  • Parte 4: Gestão de portfólio de produtos
  • 37 Já está pensando em seu novo produto? Não? Então já está atrasado
  • 38 Como diversificar seu portfólio de produtos?
  • 39 Como gerir um portfólio de produtos?
  • 40 Foco ou diversificação?
  • 41 Organizando para o foco e para a diversificação
  • 42 Como quadruplicar a produtividade
  • Parte 5: Onde usar gestão de produtos de software
  • 43 Que tipo de empresa precisa de um gestor de produtos?
  • 44 E se pararmos de tratar desenvolvimento de software como projeto?
  • 45 O problema da TI
  • 46 Onde fica a gestão de produtos de software em uma empresa?
  • 47 Conclusão

Autor

Joaquim Torres

Joaquim Torres é CPO (Chief Product Officer) na ContaAzul e mentor na Endeavor e na ACE Aceleratech. Foi diretor de desenvolvimento de produtos na Locaweb por mais de 11 anos e montou sua primeira startup em 1992, um BBS que virou um dos primeiros provedores de acesso à internet do Brasil. Mantém dois blogs, o http://jocaonstuff.com e http://guiadastartup.com.br. Está no Twitter como @jocatorres.

Dados do produto

Número de páginas:
473
ISBN:
978-65-86110-32-6

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