A jornada do empreendedor O herói da nossa Era
Edson Marqueto Rigonatti, Laura Mello Constantini, Martino Bagini
O SEU SUCESSO!
Existem inúmeras maneiras de definir o que é sucesso, infinitas maneiras de medi-lo, e uma miríade de significados para ele. Mas invariavelmente, tais definições, medições e significados estão mais relacionados com os outros — o que pensam de nós — do que com nós mesmos.
E quanto mais relacionado aos outros, mais difícil fica alcançar o sucesso. Isso porque temos pouco ou nenhum controle das situações. Não há nada que possamos fazer quando uma empresa capta mais dinheiro do que a nossa, quando um garoto de vinte e poucos anos vende sua empresa por US$1 bilhão, quando um IPO é precificado a 30x receita, quando você nasceu no Brasil e não no Vale do Silício, ou quando o presidente errado foi reeleito etc. — a lista é longa.
Mas quando somos a própria régua com o qual mediremos nosso sucesso, passamos a ter total controle dos inputs e, consequentemente, total responsabilidade pelos outputs. John Wooden, um dos maiores técnicos esportivos de todos os tempos, definia sucesso como: “a paz de espírito resultante da satisfação em saber que você se esforçou para se tornar o melhor de que é capaz”. Ou seja, que você tenha dado o seu máximo, o seu melhor, que você tenha sido profissional.
Todas profissões tem uma definição do que é profissionalismo, um código de conduta. Em muitos casos, como na medicina, ela é explícita; em outros, completamente implícita. Mas todas têm ao menos 4 elementos básicos que definem o que se espera de um profissional:
1. Abnegação: aceitar a responsabilidade que temos pelos outros, e colocar as necessidades e preocupação daqueles que buscam nosso profissionalismo acima das nossas próprias;
2. Habilidade: buscar continuamente a excelência nas nossas habilidades e do nosso conhecimento;
3. Confiança: assumir a responsabilidade pela estabilidade dos resultados esperados ao longo do tempo;
4. Disciplina: ter autocontrole para seguir o padrão de comportamento esperado. Se você espera isso do seu médico, do seu advogado e do seu ídolo do futebol, por que não esperar de você mesmo e aceitar que são essas características que serão esperadas de você?
Além da abnegação, da confiança e da disciplina que você precisa domar, como CEO (Chief Entrepreneur Officer) você tem 4 principais habilidades a serem desenvolvidas e aprimoradas:
1. Articular a visão e comunicá-la a todos envolvidos: clientes, associados, parceiros e investidores (o atributo Steve Jobs);
2. Recrutar e desenvolver os melhores talentos, tanto associados quanto advisors (o atributo Larry Page);
3. Construir e gerenciar a máquina que vai executar a visão (o atributo Andy Grove);
4. Garantir que sua empresa tenha dinheiro e recursos necessários (o atributo Warren Buffett).
Que tal eleger como principal meta para o futuro próximo superar você mesmo e ser o melhor de que é capaz? Que tal pensar nos “4 elementos básicos” e nas “4 principais habilidades” como a sua régua do seu sucesso?
Esperamos caminhar lado a lado com você ao longo desta jornada que se inicia, compartilhando melhores práticas dos elementos e habilidades, e assim contribuindo para você acelerar e otimizar sua trajetória.
Boa batalha contra você mesmo! Sucesso!
Sumário
- 1 O 1º passo para o seu sucesso!
- 2 O 2º passo — O atributo Andy Grove
- 2.1 Colocando em prática o conceito de Máquina
- 3 O 3º passo — O sapateiro e a fábrica de sapatos
- 3.1 Colocando em prática a sua fábrica de sapato
- 4 O 4° passo — A Máquina de Vendas
- 4.1 8 Ways to Build a $100M Business
- 4.2 Montando a sua Máquina de Vendas
- 4.3 Erros mais comuns na construção da Máquina de Vendas
- 5 O 5° passo — A Máquina de Produto
- 5.1 Colocando a Máquina de Produto para funcionar
- 6 O 6° passo — A Máquina do Amor
- 6.1 Colocando a Máquina do Amor em prática
- 7 O 7° passo — A Máquina de Talentos
- 7.1 Colocando a Máquina de Talentos em prática
- 8 O 8° passo — A Máquina do Comportamento
- 8.1 Colocando a Máquina de Comportamento em ação
- 9 O 9° passo — A anatomia de um comportamento
- 9.1 Entendendo os elementos da rotina/hábito
- 9.2 Mudando as rotinas e implementando as máquinas
- 10 O 10° passo — Construindo uma máquina
- 10.1 Especificações e requerimentos
- 10.2 Os conflitos da escolha
- 10.3 Gestor de projeto
- 11 O 11° passo — Pepino management
- 12 O 12° passo — O atributo Larry Page
- 13 O 13° passo — Atitude
- 14 O 14° passo — O esquema tático
- 14.1 Existem três decisões básicas para estruturar sua arquitetura organizacional
- 14.2 Criando o seu esquema tático
- 15 O 15° passo — O ambiente de trabalho
- 16 O 16° passo — Objetivos e resultados chaves (OKRs)
- 16.1 Colocando em prática
- 17 O 17° passo — 5 passos para ter os talentos de que você precisa
- 17.1 Montando a Máquina Caça-talentos
- 18 O 18° passo — Como desenvolver talentos
- 18.1 Como se tornar um Mestre Ninja para sua equipe
- 19 O 19° passo — A avaliação de performance
- 20 O 20° passo — O plano de remuneração
- 20.1 Colocando em prática um plano de remuneração
- 21 O 21° passo — Reconhecimento
- 21.1 Como reconhecer sua equipe?
- 22 O 22° passo — O chamado divino
- 22.1 Ideias para achar o chamado divino
- 23 O 23° passo — A hora do adeus
- 23.1 Como se preparar para o “adeus”
- 24 O 24° passo — Cultura
- 24.1 Como articular a cultura da sua empresa?
- 25 O 25° passo — O atributo Warren Buffet
- 26 O 26° passo — Vantagem competitiva para startups
- 27 O 27° passo — O modelo de negócio
- 27.1 Colocando o modelo de negócio na prática
- 28 O 28° passo — Cash is king
- 28.1 Colocando o Cash-flow Hacking em prática
- 29 O 29° passo — Las tres tensiones
- 30 O 30° passo — A raposa e o ouriço
- 31 O 31° passo — O sistema nervoso
- 31.1 Como criar um sistema de informação
- 32 O 32° passo — Enquanto isso, na sala de controle
- 32.1 Os papéis e ferramentas de um Startup CFO
- 33 O 33° passo — Fundraising
- 34 O 34° passo — A cigana leu o meu destino
- 34.1 Como planejar o seu futuro
- 35 O 35° passo — Você tem medo de quê?
- 36 O 36° passo — Até que a morte os separe
- 37 O 37° passo — Vale o quanto pesa
- 37.1 Então, para criar e capturar valor, temos de ser o melhor em...
- 38 O 38° passo — O atributo Steve Jobs
- 39 O 39° passo — Os mandamentos
- 40 O 40° passo — O segredo
- 41 O 41° passo — O mapa e as camadas
- 42 O 42° passo — Ptolomeu e a ciência do Não
- 43 O 43° passo — Os gatekeepers
- 44 O 44° passo — O poker de Fibonacci
- 45 O 45° passo — O oráculo de Delfos
- 46 O 46° passo — Ciência e arte
- 47 O 47º passo — Design estratégico
- 48 Epílogo — Eu, caçador de mim
Dados do produto
- Número de páginas:
- 276
- ISBN:
- 978-85-5519-201-2
- Data publicação:
- 07/2016
